상표확장 (Brand Extension) : 높은 브랜드 가치를 갖는 한 브랜드의 이름을
다른 제품군에 속하는 신제품의 이름에 확장하여 사용하는 전략
(기존 브랜드들 중의 하나를 사용 / 기존 브랜드와 새로운 브랜드를 혼합해서 사용)
모브랜드 (Parent Brand) : 상표확장의 출발점이 된 브랜드
하위브랜드 :
위해 다른 특질을 가진 상표를 만들어야 한다. 똑같은 제품, 똑같은 품질, 똑같은 성능을 가지고 경쟁사와 판매경쟁을 한다면 그 제품의 판매는 쉽지 않을 것이다. 그러나 자사 제품이 경쟁사 제품보다 우수하거나 다른 용도가 있다면 (제품의 차별화 : Differentiation) 판매가 용이하게 될 것이다.
브랜드요소가 잘못 만들어 졌을 때, 또한 브랜드관리를 제대로 못 할 경우 안 바꾼 것만 못 할 수도 있다라는 것이다.
LG그룹의 경우 기존의 계열회사 기업명을 LG로 통합시킴으로써 하나의 일관된 브랜드 체계를 이룰 수가 있었다. LG의 우호적인 이미지가 전 계열회사로 확대되어 기존에 흩어졌던
성공적으로 다가가기 위한 브랜드전략(Brand Strategy)의 중요성이 날로 증대되고 있는 가운데 지난해 말 한국을 다녀 간 마케팅 분야의 세계적 거장인 필립 코틀러 교수는 "마케팅의 핵심은 브랜드(Brand) 구축에 달려있으며, 브랜드(Brand) 구축하고 관리하는 것이 마케팅의 시작이자 끝이다."라고 말했다.
관리는 내재된 위험을 피하는 반면 위기를 기회로 이용하는 형태의 것이어야 한다. 다음에서는 효율적인 위기예측관리를 위한 핵심전략 세 가지를 설명하고자한다.
위기관리를 위해 가장 중요한 것은 조기경보시스템을 가동하여 위기예측력을 강화하는 것이다. 조기경보시스템에서는 위기예측이
관리에 대한 의식이 과거에 비해 현저히 향상된 것으로 보인다. 이 같이 높아진 기업 광고 담당자의 불황기 광고관리 의식을 반영하는 대표적인 예가 현재 진행중인 한화그룹의 그룹 이미지 광고이다. 한화는 '불황기에 한층 과감하게 광고하라'는 경영정석대로 1996년 11 월부터 대대적인 TV광고를 실시
전략 수립, 일대일 커뮤니케이션을 통한 전략의 집행 및 피드백이 용이하게 되었다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업원가관리
원가관리의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 기본적으로 적합한 원가정보(Cost information)가 산출되어야만 가능하다. 원가관리가 기업의 다양한 의사
- 마케팅이란 소비자의 관점에서 모든 것을 생각하고 행동하는 일련의 과정.
- "마케팅은 기능이 아니라 기업을 경영하는 철학(Marketing is not a function : it is a way of doing business)"
◈ 마케팅의 범위
- 영리 마케팅(Profit Marketing), 비영리 마케팅(Non-Profit Marketing)
․소비재 마케팅(consumer goods marketing)
의하여 모든 업무가 단독으로 이루어지고, 참여업체의 품질 규정이나 유통라인 등에 대해 강력한 규제와 통제를 하지 못하였으며, 브랜드를 공동으로 사용하는 것 외에는 협조가 거의 없어서 시너지효과를 얻을 수 없었다. 여기에 외환위기까지 도래하면서 (주)가파치는 경영상의 위기를 맞게 되었다.
브랜드 투자를 게을리 해서는 안 된다. 브랜드가 유명해 졌다고 해서 투자를 소흘히 한다면 치열한 경쟁 시장에서 밀려날 수밖에 없다. 브랜드 혁신에 대한 투자는 세계적인 브랜드의 가장 중요한 요건이다. 여섯째, 브랜드 보호를 위해 힘써야 한다. 특허를 얻고 상표권을 보호하기 위한 노력은 필수적